CANN COOP : Renforcement des Capacités et Croissance des Revenus

1. Présentation de la Coopérative Agricole N’zrama de N’douci (CANN COOP-CA)

Fondée en août 2005 avec 250 membres initiaux (dont 21 femmes), la CANN est située dans le sud de la Côte d’Ivoire, à 117 km du port d’Abidjan, dans la région d’Agneby-Tiassa près de Tiassalé. Spécialisée dans la production et la commercialisation de cacao certifié, elle a obtenu les labels Fairtrade (2010) et UTZ (intégré à Rainforest Alliance en 2012).

Aujourd’hui, elle compte environ 835 membres (dont 66 femmes) et est gouvernée par un conseil d’administration démocratiquement élu de 7 membres (dont une femme), présidé par M. Kouadio Aka.

Mission et activités sociales : La coopérative collecte et commercialise les produits agricoles, forme aux bonnes pratiques, combat le travail des enfants, améliore la qualité de vie des membres et protège l’environnement (via compostage, régénération des vergers et arbres d’ombrage). Elle soutient les communautés avec des pompes villageoises (ex. : Koffessou en 2016), écoles, magasins de collecte, AGR pour les femmes, scolarisation des enfants et distribution d’actes de naissance.

2. Subside octroyé par le Trade for Development Centre (TDC)

Montant : 25 127,11 €.

Objectif général : Améliorer durablement les revenus des producteurs de cacao biologique via une meilleure gouvernance et un accès consolidé au marché biologique et équitable.

Objectifs spécifiques :

1. Améliorer la qualité de production et la gestion des membres.
2. Renforcer les capacités administratives, comptables et financières.
3. Diversifier les partenariats commerciaux et développer des outils de visibilité.

Principaux résultats du subside (résumés et mesurables)

Le subside a favorisé une croissance et une professionnalisation marquées. Voici un tableau récapitulatif des évolutions clés :

Autres avancées :

• Outils de visibilité : cartes de visite, kakemonos, affiches et programme radio local.
• Croissance de la production : de 35 tonnes en deux semaines à 80 tonnes.
• Volumes commercialisés : de 457 974 tonnes (2020) à 884 317 tonnes (2021), puis 490 212 tonnes (novembre 2022).

3. Le coaching du Trade for Development Centre (TDC)

De décembre 2020 à décembre 2022, la CANN COOP a bénéficié d’un accompagnement personnalisé du Trade for Development Centre (TDC). Cet appui visait à renforcer les capacités de la coopérative sur plusieurs plans : gouvernance, dynamisation des sections, gestion comptable et financière, et professionnalisation des services offerts aux membres. Le coaching s’est basé sur des séances individualisées et adaptées aux besoins et ressources spécifiques de la coopérative.

3.1. Résultats directement attribuables au coaching du TDC

L’accompagnement du TDC a permis d’obtenir des résultats concrets et mesurables :

• Marketing et communication :Une cellule marketing a été mise en place, accompagnée d’un plan d’action et de communication. Les outils de communication ont été améliorés (logo, papiers en-tête, kakemonos, cartes de visite).
• Structuration interne :La communication interne et avec les producteurs a été mieux structurée, avec des réunions plus constantes pour présenter la vision et les objectifs.
• Développement commercial :La coopérative a planifié sa participation à une foire commerciale et a élaboré un plan d’action pour des produits dérivés.
• Partenariats financiers :Le coaching a renforcé la confiance des partenaires financiers. La coopérative a obtenu un prêt de 50 millions de la part de Baobab, et Cargill, l’acheteur principal, a doublé son financement habituel. La Compagnie Cacaoyère de Bandama (CCB) est également devenue un nouvel acheteur.
• Gouvernance et gestion :Un cadre de gestion plus transparent a été défini, clarifiant les rôles des élus et des techniciens. Le coaching a aussi permis l’actualisation et l’appropriation du manuel de procédures administratives et financières.
• Renforcement des capacités :Des pistes pour le renforcement des capacités du personnel via le FDFP (Fonds de Développement de la Formation Professionnelle) ont été identifiées.

 3.2. Évolutions de la coopérative durant la période de l’appui

Parallèlement au soutien direct du TDC, la coopérative a connu une évolution positive notable sur la même période :

• Augmentation de la production :Le volume de production a connu une croissance significative, passant de 35 tonnes en deux semaines à 80 tonnes.
• Croissance du nombre de membres :Le nombre de producteurs membres est passé de 300 en 2020 à 835 en 2022.
• Augmentation des volumes de cacao commercialisés :Les volumes de cacao commercialisés sont passés de 457 974 tonnes en 2020 à 884 317 tonnes en 2021, avant de s’établir à 490 212 tonnes en novembre 2022.
• Amélioration de la confiance :La confiance a été regagnée auprès des producteurs, et le groupe d’administrateurs est aujourd’hui plus motivé. La Directrice Générale entretient de meilleures relations avec les membres.