Présentation
La SCOOPANAB COOP-CA est une société coopérative agricole créée en 2017 par l’union de 100 producteurs de la région du Guémon, dans l’ouest de la Côte d’Ivoire. La coopérative compte 1402 membres. Elle est dirigée par un conseil d’administration de 7 membres, dont une femme.
La coopérative compte à ce jour trois succursales situées dans les départements de Séguéla, Duékoué et Man, en plus de la coopérative de base à Bangolo. Grâce à ses trois partenaires commerciaux que sont SOCAK KATANA, ZAMACOM et JB COCOA, la coopérative commercialise toute sa production en Rainforest Alliance.
La coopérative est engagée dans un programme d’agroforesterie qui lui permet de distribuer chaque année plus de 10 000 plants d’arbres d’ombrage et d’arbres fruitiers aux producteurs membres. Elle a aussi organisé les femmes de ses membres en deux associations d’épargne et de crédit (AVEC). Chaque année, grâce au Conseil Café Cacao, des kits scolaires sont distribués gratuitement aux élèves des écoles primaires.
A terme, la coopérative vise la certification de toutes ses succursales, ambitionne de produire de 12.000 tonnes et d’exporter directement via une union de coopératives.
Le programme d’accompagnement du TDC
La Scoopanab bénéficie d’un programme de coaching en gestion financière, de 2025 à 2027. L’accompagnement du TDC comprendra cinq sessions axées sur la gestion financière (budget, trésorerie), l’élaboration d’un business plan, et une gouvernance inclusive. Il fournira des outils concrets pour structurer l’union et intégrer des métiers nouveaux comme l’exportation.
Au terme de ce trajet d’accompagnement, l’organisation :
- aura une meilleure compréhension de son fonctionnement, de ses forces et faiblesse ;
- disposera d’outils de gestion d’entreprise (business plan, budget, plan de trésorerie, etc.) et de gestion opérationnelle (livraisons, stocks, etc.) ;
- aura une meilleure compréhension de sa structure de coût et sera à même de réaliser des prévisions financières, de calculer son prix de revient, de maitriser sa marge, de comprendre et d’appliquer la logique d’amortissement, etc. ;
- pourra opter pour le mode de financement le plus opportun dans le développement de ses activités (mesurer sa capacité d’autofinancement, rédiger un dossier de financement ou de subside auprès respectivement d’une banque ou d’un bailleur de fonds, mettre en place un système de tontine, etc.) ;
- aura bénéficié de clés permettant de mieux gérer certaines problématiques financières et/ou organisationnelles ;
- aura une meilleure compréhension de son modèle de gouvernance et pourra l’améliorer vers un modèle plus inclusif et participatif.
La formation préliminaire en collecte de données
Début 2025, la SCOOPANAB a reçu une formation en collecte de données par une coache du TDC.
Celle-ci s’est déplacée au sein de l’organisation pour réaliser une analyse approfondie, qui portait sur plusieurs dimensions clés :
- commerciale : analyse SWOT, étude de marché et positionnement concurrentiel;
- financière : établissement du prix de revient, interprétation des états financiers et gestion budgétaire ;
- organisationnelle : gestion des ressources humaines, planification des activités, stratégies de fidélisation des membres ;
- de durabilité environnementale et de travail décent.
Au terme de cette formation, un plan d’action a pu être défini sur le court, moyen et long-terme. Parmi les objectifs figurent par exemple :
- la fidélisation des membres;
- l’amélioration de la communication interne et externe ;
- la formation de l’équipe en gestion ;
- le déploiement de l’agroforesterie ;
- la diversification des activités ;
- le renforcement des agricultrices.
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