L’Union de la société coopérative simplifiée Nonon Sahel, basée à Birni N’Konni dans la région de Tahoua, s’impose aujourd’hui comme un modèle de résilience et de développement pour l’entreprenariat féminin au Niger. Dans le cadre du programme de coaching du Trade for Development Centre (TDC) d’Enabel, cette structure a bénéficié d’un accompagnement visant à consolider ses bases de gestion et à préparer son avenir en tant qu’agrégateur clé de la filière lait locale.
Présentation de Nonon Sahel
L’histoire de Nonon Sahel remonte à l’an 2000, débutant sous la forme d’un groupement féminin centré sur des activités de tontines. Au fil des années, avec l’appui de divers partenaires, le groupement s’est transformé en mini-laiterie, puis en Groupement d’Intérêt Économique (GIE) en 2012, avant de devenir, en février 2019, l’Union de Société Coopérative Nonon Sahel conformément aux normes OHADA.
Aujourd’hui, l’union regroupe 30 femmes aux profils variés (ménagères, travailleuses, retraitées et étudiantes), toutes unies par la mission de collecter et transformer le lait de vache et de chamelle en produits dérivés tels que le yaourt, le fromage (Wagassi) et le beurre.
Le coaching du TDC : un levier de professionnalisation
De mai à novembre 2022, Nonon Sahel a suivi une brève trajectoire de coaching en gestion financière et d’entreprise animée par le coach Fabrice Behibro. Cet accompagnement, structuré en cinq sessions de terrain, avait pour objectifs principaux de doter la coopérative d’outils de gestion et de renforcer sa gouvernance.
Les séances de travail ont porté sur ces thématiques :
- L’analyse du modèle d’affaire et la mise à jour du business plan.
- La gestion financière, incluant la co-création de plans de trésorerie, de budgets prévisionnels et d’outils de calcul des prix de revient.
- L’organisation administrative, avec la mise en place d’un nouvel organigramme et de fiches de postes pour clarifier les responsabilités par service (production, vente, laboratoire).
Résultats et impacts de l’accompagnement
Le coaching a abouti à des résultats concrets qui ont transformé le quotidien de la coopérative :
- Autonomie de gestion : la mise à disposition de fichiers Excel de pilotage (budget, compte de résultat simplifié) permet désormais un suivi rigoureux des activités.
- Renforcement structurel : l’adoption d’un organigramme fonctionnel a permis d’optimiser la répartition des tâches entre les membres.
- Infrastructures et Visibilité : l’accompagnement a coïncidé avec l’ouverture officielle de nouveaux bureaux, renforçant le positionnement de Nonon Sahel vis-à-vis de ses partenaires et parties prenantes.
Leçons tirées de l’expérience
Le parcours de coaching a permis d’identifier des enseignements essentiels pour la pérennité de telles structures :
- L’appropriation des outils : au-delà de la création des outils de gestion, leur utilisation quotidienne et continue par les membres est le seul garant d’un pilotage efficace.
- La fiabilité des données : la traçabilité rigoureuse des flux (achats de lait, dépenses courantes, ventes) est indispensable pour une interprétation correcte des chiffres et la prise de décisions stratégiques.
- L’implication collective : la réussite repose sur la mobilisation de toutes les femmes au sein de services spécialisés, favorisant un sentiment d’appartenance et de responsabilité partagée.
