Présentation
La Coopérative Agricole Tujenge Kivu, ou CAT Kivu, a son siège social à Bishange, dans la province du Nord-Kivu en République Démocratique Congo.
CAT-Kivu est une jeune coopérative d’environ 3 ans d’existence, créée en août 2021 par des producteurs caféiculteurs de Bishange et alentours. Ces derniers ont en effet fait le constat amer de vente de café frauduleuse, à un prix dérisoire et par certaines anciennes coopératives de la zone dont la gestion était opaque.
La coopérative collecte les cerises de café auprès des membres situés dans 4 villages du Nord-Kivu/territoire de Masisi, chefferie des Bahunde (Bishange, Kashenda, Kabase et Kiluku) et dans 2 villages du Sud-Kivu/Territoire de Kalehe, chefferie de Buhavu (Kairenge et Kalungu).
Le potentiel de production par membre est de 1599 kg de cerises par an et la superficie moyenne exploitée par membre est de 0,31 ha. Les productions de cerises obtenues pour les 3 dernières années (2021, 2022 et 2023) sont respectivement de 24.228 kg, 72.397 kg et 50.920 kg. Quant à elles, les quantités de café parche vendues pour les 3 dernières années (2021, 2022 et 2023), tous grades confondus (A, B ou C), sont respectivement de 4887,7 kg ; 15.656,2 kg et 10.407 kg.
CAT Kivu a pour objectif de tendre vers une égalité des genres à travers la mise en place de la prise de décision par des femmes au sein de la communauté, une majorité de femmes travaillant dans les stations de lavage, et une vice-présidente.
Programme de coaching du TDC
De 2025 à 2027, CAT Kivu va bénéficier d’un programme de coaching centré sur l’utilisation d’outils de collecte, d’enregistrement et de gestion de données, ainsi que sur les outils de reporting en lien avec les exigences du règlement européen de lutte contre la déforestation (RDUE). Si elles veulent continuer à vendre leur production à destination de l’Union européenne, les coopératives doivent en effet fournir à leurs acheteurs les informations nécessaires pour permettre à ces derniers de remplir les déclarations de diligence raisonnée prévues par le RDUE.
Le coaching portera principalement sur la mise en place un système de traçabilité - suivi du café la parcelle à l’endroit d’exportation – assurant une ségrégation des lots et une interopérabilité avec les systèmes des acheteurs :
- collecte des données et mise en oeuvre de dispositifs de géolocalisation des parcelles (points GPS ou polygones) de tous les membres de la coopérative;
- séparation physique des lots : mise en place des outils d’enregistrement et de suivi de la production de la parcelle jusqu’à l’endroit d’exportation;
- enregistrement et gestion des données sur les membres, leurs parcelles et leu production;
- information et formation des membres des coopératives;
Au terme de l’accompagnement, CAT Kivu pourra communiquer sur la traçabilité mise en place et donc accroitre la transparence et la légitimité vis-à-vis de ses membres et des autres parties prenantes.
Formation préliminaire en collecte de données
Début 2025, CAT Kivu a reçu une formation en collecte de données par un coach du TDC. Celui-ci s’est déplacé au sein de l’organisation pour réaliser une analyse approfondie, qui portait sur plusieurs dimensions clés :
- Commerciale : analyse SWOT, étude de marché et positionnement concurrentiel ;
- Financière : établissement du prix de revient, interprétation des états financiers et gestion budgétaire ;
- Organisationnelle : gestion des ressources humaines, planification des activités, stratégies de fidélisation des membres ;
- De durabilité environnementale et de travail décent.
Cette démarche a fourni aux organisations des informations et perspectives précieuses pour renforcer leur structure, tout en permettant au TDC de recueillir les données essentielles qui ont guidé le jury dans sa décision finale concernant la sélection des candidats pour le programme de coaching complet de 2025 à 2027.
Suite à cette formation, les points d’amélioration de la coopérative ainsi que ses forces ont pu être définis. En effet, si la coopérative est encore naissante, elle bénéficie déjà de 600 coopérateurs et son équipe est compétente et bien connectée aux membres. Sa méthodologie est axée sur les bonnes pratiques agricoles et sa structure est bien établie. Aussi, la qualité de son café est déjà reconnue. Afin de travailler sur les faiblesses mises en avant (absence de plan stratégique, faibles ressources financières, manque de force commerciale, etc.), plusieurs recommandations sont ressorties à court, moyen et long-terme afin de se concentrer sur la (1) la production et la vente, (2) le financement et l’investissement et (3) la croissance.
