Présentation de la coopérative SOCODA
Fondée officiellement le 18 août 2014, SOCODA est une coopérative agricole ivoirienne spécialisée dans la production et la commercialisation du cacao, mais active aussi dans la noix de cajou, le caoutchouc, l’huile de palme et le café. La coopérative a démarré avec 300 membres, dont 62 femmes, et rassemble aujourd’hui 712 membres, dont 106 femmes, répartis entre les régions de Grand-Lahou, Divo et Guitry, ainsi que 200 producteurs de noix de cajou dans la région de Séguela. L’Assemblée générale se réunit deux fois par an avec un taux de participation de 100%, et la gouvernance implique un système de délégation : un délégué pour dix coopérateurs. La contribution financière requise correspond à une part sociale de 10 000 FCFA et un droit d’adhésion de 2 000 FCFA par membre.
Le programme de coaching du Trade for Development Centre (TDC)
De juillet 2019, SOCODA a bénéficié d’un accompagnement sur-mesure du TDC, centré sur la gestion financière et organisationnelle ainsi que sur le marketing. Les axes prioritaires du coaching en gestion portaient sur l’introduction à l’analyse des comptes et l’élaboration d’un budget prévisionnel, le calcul des coûts de revient des produits, et le renforcement des compétences des membres en gestion financière et opérationnelle. Côté marketing, l’accent était mis sur la fidélisation de la clientèle, l’analyse des tendances du marché et la construction d’outils de communication promotionnelle efficaces. Huit employés permanents et deux non-permanents ont été ciblés par ces formations, couvrant autant la gestion organisationnelle que le suivi opérationnel et commercial.
Résultats quantitatifs directement attribuables au coaching du TDC
- Introduction du calcul détaillé des coûts de revient du cacao, améliorant la transparence auprès des membres et l’efficacité opérationnelle.
- Mise en place d’une planification budgétaire annuelle avec évaluation mensuelle en section, permettant une gestion financière prévisionnelle et un suivi précis des performances.
- Adoption d’outils numériques pour la gestion (AGRICE pour la traçabilité, SAGE SAARI pour la comptabilité, Excel pour l’analyse des coûts, GPS pour le mapping), fournis et accompagnés par le TDC.
- Plus de 200 membres formés aux bonnes pratiques agricoles, sociales et environnementales pendant la période de coaching.
- Les volumes produits et vendus en cacao certifié équitable se sont stabilisés autour de 600 tonnes par an, soutenant une progression du chiffre d’affaires de 505 161 556 FCFA en 2018 à 1 545 000 000 FCFA (prévisionnel 2019).
- Les résultats nets sont passés de 22 651 793 FCFA en 2018 à un objectif de 41 835 000 FCFA en 2019 à la suite du renforcement de capacités.
- Production régulière de documents de suivi et de planification (budgets, rapports d’activité, audits internes) depuis l’accompagnement du TDC.
Autres évolutions de la coopérative pendant la période d’appui, non directement attribuables au TDC
- Augmentation du nombre de membres de 300 à 712, la part des femmes progressant de 62 à 106 membres.
- Extension de la couverture géographique et acquisition de matériels (véhicules, motos, équipements techniques) grâce au développement interne.
- Renforcement des services aux membres : distribution de riz, kits scolaires, accompagnement médical et funéraire, scolarisation en ligne des enfants.
- Investissement communautaire : réhabilitation de deux pompes villageoises, contribution à des travaux publics locaux (peinture de sous-préfecture, mur de la gendarmerie), organisation d’événements sportifs annuels.
- Engagements environnementaux renforcés, avec l’installation de quatre nouvelles compostières et la formation des producteurs à la réduction de l’utilisation de pesticides chimiques.
