Une Coopérative ivoirienne guidée par les femmes
La Société Coopérative Agricole Fraternité d’Adzopé (SCAFRA COOP-CA) est une coopérative ivoirienne officiellement créée en juillet 2017, avec son siège social à Adzopé, dans la région de la Mé. L’organisation est née de la conversion d’une association de femmes productrices et d’épouses de producteurs, et elle s’est donné pour mission la production, la transformation et la commercialisation de ses produits, principalement le cacao.
SCAFRA se distingue par une forte orientation genre et une gouvernance exemplaire. Elle compte 356 membres producteurs, dont 51% sont des femmes (187 membres). Elle est notablement dirigée par des femmes, notamment par Mme Kole Kpomin Minrienne épouse Edi, sa fondatrice et Présidente du Conseil d’Administration (PCA). Le Conseil d’Administration est composé de cinq membres, dont quatre femmes. Reconnue comme une leader charismatique, la PCA incarne l’engagement de SCAFRA à assurer de meilleures conditions de vie pour ses membres et à promouvoir activement l’égalité des genres.
SCAFRA a mis en place 54 Associations Villageoises d’Épargne et de Crédit (AVEC), impliquant plus de 1600 femmes qui épargnent pour réaliser des projets personnels.
Engagement opérationnel et durabilité
Spécialisée dans le cacao, SCAFRA est fortement engagée dans la durabilité. Elle détient la certification Rainforest Alliance (RA) depuis 2021, après avoir été certifiée UTZ entre 2018 et 2019. Notablement, 100% de ses producteurs de cacao sont engagés dans des pratiques d’agroforesterie. Elle participe également au programme Beyond Beans de Nestlé et à un projet carbone pour la lutte contre le changement climatique.
Cependant, malgré une gouvernance solide, la coopérative est confrontée à des défis majeurs :
- Instabilité de ses volumes de production (passant de 205,08 tonnes en 2022/2023 à 54 tonnes en 2023/2024).
- Insuffisance de financement et manque de véhicules de collecte.
- Nécessité d’améliorer l’utilisation de ses outils de gestion.
L’Appui du TDC : un coaching en gestion financière et organisationnelle
Pour surmonter ces faiblesses structurelles, SCAFRA a sollicité l’appui du Trade for Development Centre (TDC). L’objectif principal de SCAFRA est clair : acheter la totalité de la production de cacao de ses membres afin d’assurer un revenu décent aux producteurs et de lutter contre le travail des enfants.
Une formation préliminaire de quatre jours en collecte de données a servi de base à l’évaluation et à la sélection. L’équipe dirigeante a démontré une forte motivation pour améliorer ses capacités de gestion et accélérer ses initiatives de durabilité (agroforesterie/agroécologie). À l’issue de cette formation, la recommandation pour le parcours de coaching a été positive, soulignant le besoin d’encadrement en gestion organisationnelle et financière, l’une des trois expertises offertes par le TDC. Le coaching se concentrera sur trois priorités, directement liées aux faiblesses identifiées :
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Priorité |
Domaine clé |
Objectif pour la SCAFRA |
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P1 |
Financement et l’investissement |
Analyser la meilleure manière de financer la structure, évaluer sa capacité d’endettement, et comprendre les implications et contraintes des financements. La SCAFRA n’a jamais obtenu de crédit bancaire. |
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P2 |
Formations spécifiques pour les membres des AVEC |
Fournir des formations spécifiques en éducation et inclusion financière, en planification d’entreprise individuelle (Business Plan), et en accès à la microfinance pour les membres des AVEC. |
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P3 |
Appui à la recherche de financement |
Être appuyée dans l’élaboration de ses demandes de financement et dans la recherche de partenaires financiers. |
Ce coaching est très important pour combler le manque de connaissances en formalisation et en planification budgétaire, lui permettant de structurer ses finances de manière transparente et de débloquer l’accès aux crédits bancaires nécessaires à son développement et à l’achat de la production de ses membres.
