Dans la région du Lôh-Djiboua, la SCOOPAGED est une institution. Forte de plus de vingt ans d’expérience dans la cacao-culture, cette coopérative de Divo ne compte pas s’arrêter là. Pour concrétiser son ambition de devenir exportatrice à l’horizon 2030, elle bénéficiera dès 2026 du programme de coaching en gestion financière et organisationnelle (Fibuma) du Trade for Development Centre (TDC).
Un pilier du cacao durable à Divo
Fondée en octobre 1999, la Société Coopérative Agricole Garo-Est de Divo (SCOOPAGED COOP-CA) a su traverser les décennies en s’adaptant aux mutations du secteur cacao. Basée à Kouamékro, au cœur du bassin de production, elle regroupe aujourd’hui 587 membres actifs, dont 63 femmes.
Plus qu’un simple collecteur de fèves, la SCOOPAGED joue un rôle moteur dans sa communauté. Grâce à ses certifications (Fairtrade, Rainforest Alliance, Cacao-Trace) et à ses partenariats avec des acteurs majeurs comme Puratos et Cargill, la coopérative génère un chiffre d’affaires dépassant le milliard de FCFA. Ces revenus permettent de financer des infrastructures sociales vitales (écoles, forages hydrauliques) et de soutenir la scolarisation des enfants des producteurs.
Le défi de la croissance : structurer pour mieux exporter
Sous la direction de son Président, M. Yao N’Guessan François, et de son Directeur Général, M. Kouassi Kanga Faustin, la coopérative nourrit une vision claire : passer du statut de fournisseur local à celui de société exportatrice directe d’ici 2030.
Cependant, l’accès au marché international et aux financements bancaires de haut niveau exige une transparence et une solidité financière irréprochables. C’est pour franchir ce cap critique que la SCOOPAGED a sollicité l’appui du TDC.
Le coaching Fibuma : un levier de professionnalisation
Le programme de coaching en gestion financière et organisationnelle (souvent appelé “Fibuma”) débutera en 2026 pour une durée de deux ans. Contrairement à une formation classique ou à un audit externe, il s’agit d’un accompagnement de proximité.
Un coach facilitateur se rendra directement au siège de la coopérative à Divo pour travailler avec l’équipe dirigeante à travers 4 à 5 modules intensifs. L’approche est participative : ce sont les gestionnaires de la SCOOPAGED qui, guidés par le coach, construiront leurs propres outils de pilotage.
Les axes de travail sont concrets et stratégiques :
- Maîtrise des coûts : analyser finement la rentabilité et la structure des coûts de la coopérative.
- Planification : élaborer des plans d’affaires et des prévisions budgétaires fiables pour rassurer les banques.
- Gestion des risques : optimiser la gestion des stocks et anticiper les fluctuations du marché.
Grâce à cet appui du TDC mis en œuvre par Enabel, la SCOOPAGED se donne les moyens de ses ambitions. En renforçant ses fondations financières, elle sécurise non seulement son avenir commercial, mais aussi les revenus des centaines de familles de producteurs qui dépendent d’elle.
